Zamestnanie v Delphi má dlhodobú perspektívu

Do Delphi ste nastúpili v období kolektívneho vyjednávania s odbormi. Aké to bolo vstúpiť do kolobehu, ktorý sa už blížil k záveru? Mali ste priestor na realizovanie svojich zámerov?
„V polovici marca sa už kolektívne vyjednávanie blížilo k záveru. Čakali nás už len tri kolá, aby sa všetko doladilo k spokojnosti oboch strán.
Niekomu sa to možno zdá zdĺhavé, ak kolektívne vyjednávanie trvá niekoľko mesiacov. Treba si však uvedomiť, že kolektívna zmluva má niečo cez tridsať strán rôznych bodov, ktoré treba s predkladateľom – odborovým zväzom, podrobne prejsť, prekonzultovať, spripomienkovať. To sa nedá naraz, preto bolo vyjednávanie rozložené do desiatich kôl.“
Od septembra má vstúpiť do platnosti nový zákonník práce. Mala jeho plánovaná novelizácia vplyv na vytvorenie spomínanej kolektívnej zmluvy?
„Táto kolektívna zmluva je nadčasová a plní body nového zákonníka práce aj preto, že odbory veľa bodov z pripravovaného zákonníka práce už do zmluvy zakomponovali.“
Nový zákonník práce teda prináša aj zmeny do doterajšej personálnej politiky Delphi?
„Najpodstatnejšou zmenou, ktorá sa dotkne zamestnancov, je predlžovanie pracovnej zmluvy na dobu určitú. V priebehu troch rokov sa môže predĺžiť len raz, pričom podľa starého zákonníka sa mohla každý rok v priebehu troch rokov. Akú filozofiu však v tomto smere prijme spoločnosť Delphi, ešte nie je rozhodnuté.
Odbory taktiež dostali vyššie právomoci. Doteraz platilo, že pracovné problémy sa s nimi len prejednávali, po novom musíme mať ich súhlas na riešenie.
Čo sa týka problémov, tie môžu s uplatňovaním nového zákonníka práce nastať pri nadčasovej práci. Výroba sa totiž uskutočňuje v trojzmennej prevádzke, preto sa neraz stáva, že niektorí zamestnanci musia ostať pracovať aj nadčasy. Doteraz mohli so súhlasom zamestnanca odpracovať ročne až 400 hodín nadčasov, pôvodné návrhy chceli tento počet obmedziť.
Nový zákonník práce však na druhej strane dáva zamestnávateľovi väčšie kompetencie ohľadom končenia pracovného pomeru. Pokiaľ zamestnanec skončí pracovný pomer tak, že začne zámerne absentovať v práci, zamestnávateľ má možnosť od neho vymáhať vzniknutú preukázateľnú škodu až do výšky jeho mesačnej mzdy. Takéto prípady zámernej absencie sme zaznamenali aj v Delphi, preto túto právomoc len vítame.“
Znamená to, že by sa mohla výrazne znížiť fluktuácia zamestnancov?
„Nemôžem tvrdiť, že by sme mali nízku fluktuáciu zamestnancov. Tá sa pri počte 2200 robotníkov vo výrobe pohybuje okolo dvoch percent mesačne. Najviac zamestnancov nám odchádza v skúšobnej dobe a do jedného roka. Potom táto krivka klesá, pretože ak sa zamestnanec na pracovnom poste etabluje, rád ostáva. Ak je šikovný, čaká ho aj profesný rast. Myslím si, že kto do konca tohto roka z Delphi odíde, môže ešte aj banovať.
Vo výrobe máme nedostatok pracovných síl, tak v súčasnosti pracovné zmluvy dohodou neukončujeme. Kto chce skončiť musí dať riadnu výpoveď v zmysle platnej legislatívy.
Senický okres eviduje cca. 3500 nezamestnaných a my nemôžeme zohnať 200 ľudí, pričom deficit predstavuje okolo 400 zamestnancov z regiónu. Aj preto zamestnávame cudzích štátnych príslušníkov. Občania Rumunska a Bulharska však nie sú našimi kmeňovými zamestnancami. Zabezpečujú nám práce vo výrobe dodávateľsky cez rôzne pracovné agentúry. Nepracujú na turnusy ale dlhodobo. Rozdiely medzi nimi a našimi novými zamestnancami ani veľké nie sú. Niektorí z nich si túto prácu vážia, iní nie. Ale radšej by sme boli, keby sme zamestnávali hlavne našich mladých ľudí. Tí však radšej odchádzajú za vidinou lepších zárobkov do cudziny a pritom sa tam majú v globále horšie, než keby ostali doma.“
Nemyslíte si, že je to aj tým, že napríklad v INA Skalica zarábajú zamestnanci viac?
„V INA Skalica zamestnávajú personál špecializovaný na prácu s obrábacími technológiami.V Delphi Senica vieme ponúknuť uplatnenie širšiemu okruhu uchádzačov v spektre od nekvalifikovaných cez uchádzačov, ktorí si nevedia nájsť zamestnanie vo svojom odbore až po inžinierske profesie. V tom je veľký rozdiel. V Delphi uplatnenie nájde každý, v Skalici nie.“
Čo teda robí spoločnosť Delphi, aby potrebný počet zamestnancov získala?
„Už v spomínanej kolektívnej zmluve je zakotvené deväť percentné navýšenie základných miezd. Okrem tohto zvýšenia sme od júla tohto roku pristúpili k ďalšiemu zvýšeniu platov v položke osobného ohodnotenia o tisíc korún. Taktiež všetkým novým zamestnancom vyplácame náborový príplatok 2000 Sk do prvej výplaty.
V minulom roku sme dosiahli priemerný plat v zamestnaneckých profesiách aj s nadčasmi 16340 Sk a v prvom polroku 2007 cez 18 tisíc korún. Myslím si, že za daných podmienok na tom zamestnanci vo výrobe nie sú tak zle oproti iným firmám.
Automobilový priemysel na Slovensku sa rozmáha. Okrem výroby káblových zväzkov pre svetové renomované značky ako Volkswagen, Porsche, Audi, Mercedes či Škoda začíname vyrábať produkty aj pre PSA Peugeot Citroen v Trnave a vo výhľade sú aj ďalšie automobilky. Preto zamestnanie v Delphi Senica má dlhodobú perspektívu.“
GABO KOPÚNEK