Peter Golian nastúpil do Delphi Senica ako zmenový vedúci na úseku Strižňa. Postupnou reštrukturalizáciou celej výroby aj zavádzaním určitých systémových opatrení, ktoré umožňovali efektívnejšie riadiť výrobu, mu pribudla zodpovednosť za riadenie úseku Predkonfekcia.
„Keď som nastupoval do spoločnosti, firma práve pracovala na vývoji vnútorného systému riadenia a výroby. V mojom prípade to bolo aj šťastie, pretože som sa na tomto vývoji podieľal a nebol som nútený akceptovať niečo zabehnuté, čo by som aj tak časom musel meniť. Bol som včlenený do kaizen tímu, ktorý mal za úlohu do spoločnosti vniesť nový štýl výroby v našom závode. Po nadobudnutí skúseností v Portugalsku, kde spoločnosť Delphi rozbehla pilotný projekt tohto systému, sme ho úspešne zaviedli aj v Senici a dnes je už celkom dobre vydizajnovaný.“
Úseky Strižňa a Predkonfekcia sa zaoberajú strojovou alebo ručnou výrobou polotovarov pre samotnú výrobu káblových zväzkov. „Na predkonfekcii vyrábame rôzne vodiče a polotovary, ktoré majú presne stanovenú charakteristiku farby vodiča, jeho dĺžky, určené správne kontakty i izolácie. Spravujeme asi 14 tisíc druhov položiek a dbáme o to, aby v každom momente vo výrobe nechýbala ani jedna táto položka,“ opisuje Peter Golian stručne prácu na úseku. „Na Predkonfekcii je práca rôznorodá od jednoduchších izolačných bandážovacích prác a zvarov až po pomerne sofistikované zváranie vodičov programované počítačom. Uplatnia sa tu zamestnanci každého kvalifikačného stupňa. Na Strižni používame strihacie automaty, ktoré sú riadené odbornými pracovníkmi so stredoškolským vzdelaním, pretože 80 percent práce je tam riadené počítačom stroja.“
V týchto dvoch úsekoch spolu pracuje v troch zmenách a 270 až 290 pracovníkov. Na ich riadení sa spolu s Petrom Golianom podieľajú aj šiesti zmenoví lídri. „Sú to moji, popri kolegoch na iných úsekoch výroby, priami spolupracovníci, s ktorými dobre vychádzam a spoločne ideme cestou utužovania kolektívu a reálnych splniteľných nárokov v záujme dlhodobého rastu efektívnosti a produktivity práce nás všetkých.
Riadenie zamestnancov a ich vedenie k práci i samotné kontrolovanie sa snažím vykonávať na báze obojstrannej výhodnosti. Žiadam síce od nich stopercentné pracovné nasadenie potrebné na plnenie stanovených noriem, no na druhej strane, ak niekto potrebuje uvoľniť z práce z rodinných dôvodov či na jednodňovú dovolenku, tak mu vychádzam v ústrety. Vieme naplánovať zastupovanie tak, aby zamestnanci mohli žiť svoj súkromný život a zároveň aby netrpela výroba na úsekoch, čo je samozrejme prioritou mojej práce.“
Okrem riadenia výroby je neoddeliteľnou súčasťou práce Petra Goliana dolaďovať zavedený systém, monitorovať ho a vyhodnocovať. „Nemôžem povedať, že sme sa niekedy vybrali smerom, ktorý úspech nepriniesol. Vždy sme sa však z neho rýchlo vrátili a napredovali k prospechu efektívnej výroby. S ňou je totiž úzko spojený aj prospech firmy i samotných zamestnancov, pretože ak nebude efektívna výroba, nebude zamestnanie a ani firma.“